トム・パーマー・インタビュー(2011年3月): ピーターソン・オブ・ダブリンの生産事情

トム・パーマー・インタビュー(2011年3月)は、ピーターソン・オブ・ダブリンの当時の総支配人が、ブランド愛好家から寄せられた八つの質問に文書で答えた短いインタビューである。質問をまとめた人物は、伝えられるところによればインターナショナル・ピーターソン・パイプ・クラブの創設者の一人であるジム・リリーである。この文章は宣伝記事ではない。

愛好家の間で長年語られてきた不満が直接ぶつけられ、回答では工房の生産能力や原材料の問題について具体的な数字が示されている。この点で、このインタビューは2010年代初頭のピーターソンの状況を記録した数少ない資料の一つとされる。

生産規模と工房の状況

このインタビューから最もよく引用される数字は、当時の工房の規模に関するものである。もっともこの数字はパーマー自身の発言ではなく、質問者側の記述である。質問文では、生産現場でおよそ二十五人が働き、週に約二千本のパイプが生産されているとの想定のもと、そのペースでは細部への配慮が難しくなるのではないかと指摘されている。パーマーはこれらの数字を肯定も訂正もせず、回答の中で人員が拡大していること、製造スタッフの半数が三十歳未満であること、新人が戦力になるまで最低半年はかかることに触れている。パイプ作りは流れ作業とは似ていないと強調する。インタビュー当時、生産予約は九月末まで埋まっており、返品率は年間の総生産量のおよそ1パーセント程度であると述べている。

技術的な苦情の一部は直接認められている。ドラフトホール(通気孔)が狭いことと、9ミリフィルター用に開けられた座ぐりが湿気の滞留を招くという指摘について、パーマーはその不満が珍しくはあるが新しいものではないと述べ、通気孔の径を大きくすることを試すつもりだと答えている。ボウル内部への塗料の染み込みについては、クラシックシリーズでは二年前から塗装の際にボウルをコルクで塞ぐようにしており、システムパイプでは従来の方法が続いていると説明する。システムパイプの湿気溜めの仕組みについてはパイプのフィルターとシステムの項目を参照されたい。